Anna Kiełkowska: Kisah ini dimulai pada tahun 2021 saat saya dihubungi oleh kepala ahli neurologi di St. Łukasz di Bolesławiec. Dr. Justyna Straszak-Trzeciak telah mendengar tentang Angels dan ingin bertemu. Pada saat itu mereka tidak memiliki unit stroke tetapi mereka sedang mengerjakannya dan Dr Straszak-Trzeciak yakin mereka akan berhasil. Ia adalah orang yang berkilap △- kuat, dengan pikiran terbuka dan hati untuk orang-orang.
Justyna Straszak-Trzeciak: Kami menginginkan sebuah pusat stroke di Bolesławiec sehingga pasien stroke tidak perlu dirujuk ke fasilitas sejauh 50 km dan datang terlambat untuk hasil terapi yang optimal. Meskipun kami belum sepenuhnya didanai untuk pengobatan trombolitik, kami mendapatkan persetujuan dari direktur medis kami, Kamil Barczyk, untuk mengobati pasien dengan reperfusi. Dia mengatakan kita seharusnya ‘mengobati, bukan menghitung’.
Terapi pertama kami sedikit kacau dalam hal organisasi, tetapi Anna Kiełkowska menunjukkan pentingnya organisasi yang sempurna pada saat-saat kritis ketika kami berjuang untuk menyelamatkan hidup pasien. Simulasi menunjukkan betapa pentingnya setiap anggota tim, dan bahwa kerja sama didasarkan pada komunikasi informasi andal yang membuat pengambilan keputusan menjadi lebih mudah.
Kami selalu menantikan pertemuan Angels berikutnya, dengan mengetahui bahwa pertemuan tersebut akan mendorong perubahan baru di rumah sakit kami. Dan Jacek Skóra, yang juga merupakan pelatih ASLS bersertifikat, menyampaikan pembelajaran tersebut kepada rekan-rekan EMS-nya dan menerapkannya dalam praktik sehari-hari.
Jacek Skóra: Pasien stroke pertama saya sudah lama, sebelum dipahami secara luas bahwa waktu adalah otak. Pada saat itu, pasien stroke umumnya dikecam karena disabilitas permanen atau disfungsi psiko-fisik lainnya selama sisa hidupnya. Namun dua tahun terakhir telah mengubah secara drastis pendekatan dan pilihan pengobatan untuk infark serebral di rumah sakit kami. Cara pengobatan baru ini menantang kita untuk membuat keputusan yang sangat cepat dan bertindak cepat.
Justyna: Kami mulai menerapkan prosedur jalur cepat bahkan sebelum kami memiliki unit stroke khusus. Penting untuk mengembangkan model kerja yang ideal sejak awal. Kami tahu ada rumah sakit di mana pasien menunggu konsultasi neurologis di UGD, tetapi di Bolesławiec tim perawat dan ahli neurologi kami yang menunggu pasien, bukan sebaliknya.
Perawat kepala Ewa Gadzi℠ska: Kami memiliki tas berisi semua obat dan peralatan yang diperlukan dan tas kedua berisi peralatan tambahan, yang sangat berat. Perawat hampir tidak dapat membawanya, kantongnya menabrak pergelangan kakinya, tetapi ketika kami menerima peringatan stroke, tidak ada yang perlu dipikirkan lagi. Jika terkadang lebih cepat melewati lapangan, perawat kami bahkan tidak akan memperhatikan bahwa mereka tidak berpakaian dengan baik untuk cuaca. Terkadang mereka berlari dalam hujan lebat, atau sepatu ringan hingga pergelangan kaki mereka di salju.
Justyna: Penyelamat terlatih kami memberi tahu dokter neurologi yang bertugas yang bertugas di lab CT. Pasien terdaftar di ER sebelum mereka tiba, dan dibawa langsung ke CT. Jika mereka memenuhi syarat untuk reperfusi, terapi trombolitik diberikan di laboratorium CT. Dalam perawatan pascaakut, kami berfokus pada rehabilitasi dini, menetapkan penyebab stroke, dan pencegahan sekunder.
Ewa: Pasien neurologis membutuhkan lebih banyak perawatan. Terkadang mereka bosan dengan penyakit mereka dan tidak selalu bekerja sama dengan staf. Hal ini membutuhkan ciri kepribadian khusus, terutama pengendalian diri, kekencangan, dan, sampai batas tertentu, ketahanan terhadap penderitaan manusia. Pekerjaan dapat menimbulkan kesedihan dan tangisan, namun juga kebahagiaan. Emosi ini menyertai kita setiap hari, tetapi kita berhasil melewati semuanya berkat senyuman dan dukungan, terutama dari Justyna.
Justyna: Ballroom dansa, semangat saya tumbuh besar, mengajari saya bahwa profesionalisme bukanlah suatu kebetulan. Memiliki profesionalisme, dan profesionalisme menghasilkan kualitas. Direktur Barczyk selalu menekankan bahwa kualitas adalah hal terpenting dan akan membela diri. Saya terkesan dengan komitmen, semangat, dan upayanya untuk mencapai kesempurnaan. Saya belajar konsistensi dan kesabaran darinya. Dia selalu memotivasi saya untuk bertindak, mendorong saya ke depan ketika saya datang kepadanya dengan ide lain. Dia selalu mengatakan: Mari kita lakukan! Ia tidak pernah kurang berani dalam mengambil keputusan.
Direktur Kamil Barczyk: Saya sangat menghargai Dr Justyna Straszak-Trzeciak, atas komitmen dan tekadnya dalam mencapai tujuannya. Kerja keras dan dedikasinya, keinginannya untuk berkembang dan mengejar kesempurnaan memungkinkan terciptanya tim spesialis yang ambisius yang dapat menjadi salah satu tim stroke terbaik di mana saja.
Justyna: Rencana kami selalu mencakup tujuan spesifik; pusat stroke adalah yang pertama. Awalnya hal ini menimbulkan keraguan di antara pihak berwenang setempat, tetapi ada mimpi yang harus diwujudkan dan tujuan kami adalah menciptakan fasilitas terbaik di Polandia, yang dikelola sesuai dengan pedoman terbaru. Saat kami membuka Pusat Pencegahan dan Perawatan Stroke bulan April lalu, kami merasa bahwa sekarang kami dapat melakukannya! Dengan semangat ini kami menginfeksi lebih banyak orang.
Kamil: Orang-oranglah yang mengubah dunia. Staf yang ambisius, dipilih dengan benar, dan bersemangat tidak hanya mencapai sasaran, tetapi juga merupakan kekuatan pendorong untuk memperluas wawasan. Elemen penting untuk pengembangan obat adalah berinvestasi tidak hanya pada aset tetap, tetapi di atas semua itu pada sumber daya manusia.
Justyna: Awalnya bersifat individu, tetapi pekerjaan adalah sebuah tim, jadi sangat penting bagi saya untuk mengelilingi diri saya. Rekan kerja saya memberi saya kekuatan untuk bertindak. Dokter di balik keberhasilan kami adalah Agata Rojek, Marta Trapszo-Myga, Danuta Rodkiewicz, Łukasz Ratajczak, Maciej Mczka, Anna Kosiak, Hanna Siemie℠ska, Vitalii Hrushkevych, Juliia Babkina, Katarzyna Mielcarek, dan Piotr Duda.
Usia rata-rata mereka adalah 36 tahun. Mereka adalah tim solid yang saya tahu dapat saya andalkan dan yang menyadari potensi mereka sendiri. Tujuan saya adalah mengedukasi neurolog di area yang agak jauh dari spesialisasi neurologi, dari neurosonologi hingga pengobatan spastisitas pascastroke dengan toksin botulinum, sehingga tim kami dapat sepenuhnya mandiri.
Kami menyadari bahwa mengangkut pasien ke fasilitas yang berjarak 120 km untuk trombektomi mekanis adalah kelemahan kami, sehingga tujuan kami berikutnya adalah membangun kapasitas untuk mengobati pasien dengan trombektomi.
Kamil: Manajemen yang baik adalah menetapkan sasaran yang lebih besar dan lebih besar, kemudian seluruh proses pengambilan dan penerapan keputusan spesifik yang akan memungkinkan implementasi. Agar manajemen yang baik dapat dilakukan, pertama-tama kita harus mengetahui hal-hal spesifik dan pokok permasalahan dalam industri.
Saya telah dikaitkan dengan layanan kesehatan sejak kecil. Saya lahir dan dibesarkan di kota perbatasan Zgorzelec di wilayah Silesia Bawah. Ibu saya, sebagai direktur rumah sakit di Zgorzelec, sering mengajak saya bekerja, di mana saya dapat mengamati dan belajar sejak usia dini.
Setelah lulus [dengan gelar master di bidang Manajemen dan Rekayasa Produksi dan di bidang Mekanik] saya mulai bekerja di rumah sakit di Zgorzelec, menangani penggalangan dana. Hingga hari ini, saya melampirkan hal yang sangat penting untuk mendapatkan dana eksternal yang menciptakan peluang pengembangan yang tidak terbatas. Pengalaman yang saya dapatkan di Zgorzelec, pengetahuan saya tentang industri ini, dan keinginan untuk mengembangkan serta mewujudkan mimpi saya mendorong saya untuk melamar posisi direktur di Bolesławiec. Tujuan saya adalah menciptakan layanan kesehatan yang layak abad ke-21 dan membuktikan bahwa solusi yang tidak lazim itu baik dan efektif, Anda tidak boleh takut dengan solusi tersebut.
Justyna: Untuk menyulut api orang lain, Anda harus membakar diri sendiri. Inilah sebabnya saya selalu berusaha untuk terlibat secara maksimal dalam pekerjaan saya. Sebagai manajer, saya juga memimpin pasien, saya berpartisipasi dalam setiap tahap proses diagnostik dan terapeutik pasien. Saat bertugas, saya menghadapi masalah lebih lanjut yang juga dihadapi rekan kerja saya pada sif ini. Partisipasi aktif dalam perawatan pasien adalah inspirasi saya untuk perubahan lebih lanjut yang dapat meningkatkan pekerjaan kita.
Saya dilahirkan di Lwówek △l Cocculuski. Di SMA, saya menyadari bahwa impian saya adalah kedokteran, dan pada tahun 2002 saya memulai studi kedokteran di Medical Academy di Wrocław. Selama magang pascasarjana, lahirlah gagasan spesialisasi neurologi. Mengapa neurologi? Karena ini adalah cabang obat yang sangat dinamis di mana, berkat terapi modern, dokter memiliki rasa keagenan, dan inilah yang paling saya hargai!
Saya belajar dari dokter yang sangat penting untuk mengikuti pedoman terbaru. Mereka membuat saya menyadari bahwa tidak ada batasan untuk kemungkinan terapeutik di mana pun Anda bekerja. Mereka menunjukkan kepada saya cara mengelola bangsal dan bekerja sama dengan orang lain, dan cara peduli terhadap hubungan manusia.
Ewa: Saya ingin menjadi perawat selama yang saya ingat. Saya lahir di Bytom, dan sebelum pindah ke Bolesławiec kami tinggal di kota kecil di Lower Silesia tanpa pusat kesehatan.
Sebagai anak saya sering sakit dan satu-satunya pengobatan yang efektif adalah injeksi intramuskular, sehingga ibu saya akan membawa saya bersepeda ke pusat kesehatan sejauh beberapa kilometer. Cuaca tidak selalu menguntungkan bagi kami, sering kali hujan. Saya tahu betapa mahalnya biaya yang dikeluarkan ibu saya, dan saya berpikir bahwa dengan belajar memberikan suntikan, saya akan menyelesaikan semua masalah kesehatan keluarga saya dan kami tidak perlu melakukan perjalanan sejauh ini.
Jacek: Yang membuat saya tertarik pada profesi ini adalah, singkatnya, kepuasan kerja yang hebat dan kesempatan untuk membantu orang lain dan melakukan aktivitas yang memengaruhi keselamatan dan kesehatan mereka. Saya lahir dan dibesarkan di Bolesławiec dan lulus dari sekolah kedokteran di sini sebagai salah satu yang pertama di negara ini yang memenuhi syarat di bidang ini. Sejak awal, saya hanya fokus untuk bekerja dalam keadaan darurat.
Ewa: Perawat dan perawat medis yang bekerja di bidang neurologi adalah orang-orang unik yang memiliki jantung yang besar, lapisan empati yang luar biasa, dan meskipun ragu sejenak, jangan pernah menyerah. Beatka, misalnya, memiliki sayap di pundaknya dan hati yang terbuka. Lebih dari satu badai telah membalikkan hidupnya, tetapi dia masih sabar menunggu pelangi. Natalka adalah perlindungan dari ketenangan di luar, dan di dalam, dua elemen, air dan api. Anda selalu dapat mengandalkannya. Małgosia hangat, baik, tenang, apa pun yang terjadi; Ania menenangkan semua ketegangan dengan senyuman.
Kornelka, sinar matahari yang tersenyum di bangsal, memiliki kemampuan untuk menikmati hal-hal terkecil. Pasien merasa hangat dengannya. Agnieszka jarang memancarkan emosi di luar, tetapi dia selalu memiliki tangan terbuka untuk mengangkat sayap yang patah. Angellika tidak menyimpan kata-kata yang memberikan kenyamanan, tidak pernah menutup hatinya terhadap manusia lain ...
Tentu saja terjadi bahwa pasien tidak pergi ke rumah sakit tepat waktu dan kehidupan mereka sangat terdampak oleh stroke. Kemudian mulailah pertarungan pasien ini, keluarga mereka, dan seluruh tim. Jam dan hari yang panjang berlalu dan pasien tidak selalu pulih. Tetapi bahkan pada saat-saat seperti itu keluarga berterima kasih kepada kita karena mereka tahu bahwa sampai napas terakhir, pasien tersebut sangat berhati-hati seolah-olah mereka akan bangun besok dan pulang ke rumah.
Kamil: Staf berkualitas dan menciptakan kondisi untuk pengembangan mereka adalah indikator terpenting potensi unit. Saya mencoba menggunakan teknik manajemen rumah sakit yang inovatif, memperkenalkan sejumlah solusi baru yang secara signifikan meningkatkan fungsi fasilitas. Namun, orang-oranglah yang memungkinkan kita untuk melihat masa depan perawatan kesehatan dengan optimisme.
Justyna: Melaporkan data kami di RES-Q telah menjadi ukuran kualitas penting lainnya. Kami Polandia biasanya tidak suka kesalahan kami ditunjukkan, kami takut akan kritik. Namun melaporkan data tertentu menunjukkan potensi titik lemah kita dan merupakan kekuatan pendorong perubahan.
Apa kekuatan kita? Pemikiran dan rencana jangka panjang kita! Segala sesuatu yang baru adalah peluang dan tantangan yang ingin kita hadapi!
Kami juga terkesan dengan sikap paramedis yang berpartisipasi dalam tahap pertama proses diagnostik dan terapeutik ini dengan komitmen yang besar. Pekerjaan mereka sangat bagus.
Jacek: Perubahan dalam perawatan stroke di rumah sakit kami, dan bukti bahwa kami dapat mencegah disabilitas pada banyak orang, telah menciptakan persepsi yang sangat positif di antara kelompok paramedis kami. Pekerjaan kami bahkan telah diakui dengan EMS Angels Award. Saya ingat membawa pasien dengan afasia dan kebingungan ke rumah sakit dan ketika saya bertemu dokter di koridor satu jam kemudian, dia mengatakan kepada saya bahwa setelah pengobatan trombolitik pasien ini sembuh total. Saya merasa nilai dan pentingnya perubahan tersebut, dan saya merasa bahwa semuanya masuk akal.
Ewa: Tidak selalu mungkin memisahkan kehidupan pribadi saya dari pekerjaan. Saya hanya menginginkan hari-hari yang indah dan menyenangkan, hanya pasien yang cepat sembuh, tetapi setiap kehidupan berbeda dan setiap perjuangan adalah langkah maju. Namun, jika kita bertanya pada diri sendiri mengapa kita melakukan semua ini, kita mungkin juga bertanya: Sayap mana yang harus diterbangkan burung? Kanan atau kiri?
PEMBARUAN St. Łukasz di Bolesławiec memenangkan penghargaan berlian kedelapannya pada kuartal 2 tahun 2024.
